一年春作首、萬事行為先。為迅速調(diào)整全體干部職工精神狀態(tài)，盡早“收心歸位”，進一步凝神聚力、提振士氣，確保各項重點工作盡早取得新戰(zhàn)果、實現(xiàn)首季開門紅。2月11日上午，蘭煤院公司組織召開2024年度中層干部考核測評暨節(jié)后收心會。




        會議對2024年取得的工作成績給予充分肯定，對新一年工作作出安排并強調(diào)，要立足“三個強化”，抓緊落實工作任務，全力打好節(jié)后“第一仗”，為圓滿完成全年工作目標奠定良好基礎(chǔ)。一要強化學習意識。聚焦行業(yè)前沿技術(shù)和部門職能職責，加強思考謀劃，爭當理論扎實、業(yè)務精通的表率，爭當“政策通”“活字典”“多面手”，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力，適應公司高質(zhì)量發(fā)展需求。二要強化擔當精神。全體干部職工要收心提神蓄力，迅速回歸工作狀態(tài)，特別是要緊盯“加快項目建設(shè)、加大市場開拓力度、縱深推進國企改革、強化科技創(chuàng)新引領(lǐng)”等重點工作任務，敢擔當善作為，保持戰(zhàn)略定力，全面推動各項工作提質(zhì)增效。三要強化廉潔自律，持續(xù)鞏固拓展黨紀學習教育成果，以案為戒，警鐘長鳴，不斷錘煉黨性修養(yǎng)，改進工作作風，提高工作本領(lǐng)，全力營造風清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)。會議要求，一要強經(jīng)營，加強項目建設(shè)和市場建設(shè)，提高經(jīng)營水平，中層干部要充分調(diào)動全體職工實現(xiàn)全員經(jīng)營。二要強管理，在設(shè)計進度方面按時完成設(shè)計任務，在合同管理上提高風險管理水平和進度管理能力。三要強素質(zhì)，各所室部門負責人要加強學習創(chuàng)新智能化管理，提高設(shè)計質(zhì)量水平和綜合素質(zhì)，順利完成2025年集團公司下達的各項目標任務。會上對公司全體中層管理人員進行民主測評。公司領(lǐng)導班子成員、全體中層干部和職工代表參加了會議。